桂花树苗:青岛啤酒整合大桂花的知识

　　每年年底，这对老板来说是最繁忙的时间。岛啤酒总裁孙明波也不例外。
　　他有不止一项任务 - 忙于价格。2009年底，青岛啤酒在“管理中国”年度“管理中国管理”年度评估中荣获“企业管理杰出贡献奖”最高奖项。授予哈佛商业评论管理行动卓越奖。到他在2009年引以为豪的管理实践，孙明波非常高兴地说：“这是我们的知识管理！”事实上，在2009年哈佛商业评论的管理行动中，青岛啤酒赢得了该奖项。是他的知识管理。
　　点令人惊讶的是，知识管理似乎不仅仅得到高科技公司的奖励。什么它适用于具有100年历史的传统制造商？ “因为我们专注于知识管理，它不仅仅是日常管理，”战略层面也有所提升。孙明波在”中外管理“上对记者说“结果非常出色。
　　知识管理的战略重要性与许多公司类似，在2006年之前，青岛啤酒没有相关的知识管理组织。体（知识管理）计划始于2007年。青岛啤酒股份有限公司知识管理总监唐成说，”每年战略的核心都是基于战略。织的发展。
　　是围绕我们的渠道管理方法推进知识管理。009年，随着组织变革的发展，整合的战略该公司的重点是商业和情报，旨在建立一个支持集团综合运营的知识管理平台。理层服务于组织战略，这与我们之前对知识管理的理解有所不同。据孙明波的解释，这一切都是为了满足比赛的需要。据孙明波的说法，市场竞争不再是公司之间的竞争，也不是企业家之间的竞争，而是公司价值链的竞争。谓的价值链竞争是由公司的上游和下游 - 供应商和客户 - 形成的行业价值链。“虽然大多数时候它是松散的，但在竞争中，如何获得这些价值链的资源并最大化竞争优势？这取决于知识管理的整合。孙明波说：“每个价值链都有一个领导者，青岛啤酒希望成为其价值链中的主要环节。“桂花袋是一种分散的解决方案。它融入一个大型的桂花？“青岛啤酒总裁金志国提出了这个问题，青岛啤酒明确将知识管理视为整合大桂花的关键。而，作为整个价值链中最关键的环节，上游和下游如何才能加入这个知识管理系统并带来自己的价值呢？“一开始就有一个储备。

　　“孙明波没有谣言，但发现知识。享好处后，上下游的积极性得到了及时的激励。取玻璃瓶制造商，管理这个旧制造商是相关的重要的是，青岛啤酒派出了一个团队帮助他们管理。快，桂花树苗玻璃瓶制造商的成本和收益得到了显着改善。“还有纸板厂，在第二家啤酒厂的帮助下，他们的质量管理和成功率得到了提高，只要我们是我们价值链的成员，我们就不能放弃。“区域渠道的知识管理结果并未停留在地方层面：如果“桂花”继续增长，更广泛的知识共享至关重要。外，据孙明波介绍，国内市场竞争不亚于国际市场，区域文化是管理的一大挑战。“知识管理已经很好地解决了这个问题，”孙明波说。去，青岛啤酒一直面临着在该国收购的制造商高工资和人才的困境。
　　“但知识管理提供了一个沟通渠道，使我们的文化能够渗透到当地工厂和当地文化中。过这种沟通渠道，可以顺利提交当地团队的意见和建议，及时反馈，避免信息和通信不对称造成的问题。庸。
　　无疑问，这种区域间管理经验的积累也将对青岛啤酒未来的全球战略有很大帮助。明波提出的“沟通渠道”是青岛啤酒厂知识管理的关键。有完全参与，就没有知识管理：如果知识管理可以被视为整合价值链的一种方式，那么这种管理知识来自何处以及公司如何判断？应该管理什么样的知识？ “当然，第一个问题来自我们的员工，”孙明波说，“包括所有值得分享的知识，技能，经验甚至生活经历。回答第二个问题，你必须提到青岛的内部。讯网络。是一个开放的平台，每个人都可以在其上发布值得分享的内容。“然后我们看一下点击率，所有得分的玩家都会获得积分，”孙明波说。这个网站上，每个人都有一个级别，从高中生到老师，任何得分较高，“学习”的人都会更快。然，当网络平台建立起来时，也会遇到鼓励员工说话的困难。“我们会奖励，只要我们找到好的奖励，比如我们每个月的比较，”孙明波说。是普通工人，部门负责人和孙明波本人充分参与的行动。他们的水平也从“高中生”开始，孙明波不想透露他目前的“教育”，可以猜测他的水平并没有使他的总统受益。网络上，职能经理必须是其管辖范围内部门的“专家”：他可以回答各种专业问题，当然也面临各种挑战。“任何人都可以挑战专家，”孙明波说。“我们现在的目标是让每个职能经理成为业内最好的职能经理，至少在业务方面 - 你是这个领域的第一个。所有人都可以获得挑战和压力，孙明波也不例外。“看，我的总统有多大的压力？”孙晓燕说。击率和评估将记录在绩效指标的评估中。
　　重要的是，无形的压力让每个人都感觉更好 - 没有人愿意在这个开放平台上落后。而，根据孙明波的说法，知识共享的形式并不重要，必须充分参与，所有成员分享的结果才是最重要的。果自上而下没有重点或参与，如果共享仅被视为信息集合，则知识管理将仅保留在投资组合中。年一次的管理成果对孙明波来说非常成功：提高员工技能和提高绩效证明了知识管理的有效性。
　　而，对于青岛啤酒来说，这只是一个开始，无论是在战略层面还是在日常管理层面。理责任编辑：化石"
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