桂花树苗:优酷桂花自制生态系统

　　多年前，小杨和王泰丽在微电影“老男孩”中谈到了青春和梦想。2014年，他们的电影“老男孩的狂怒之龙”再次讲述了他们如何仍然在梦中。过80年的摇摆和迸发，优酷平台最初由“老男孩”开发，五年后成为该电影的联合制片人。Youku osmanthus与视频行业略有不同，其中版权竞争和竞争越来越激烈：2014年，视频网站认可了持续关注和广告价值独奏。讯的视频来自搜狐视频，耗资2.5亿元。受“中国好声音”的第三个赛季结束后，爱奇艺使用的包200万元赢球，“哪里是爸爸？”，“康熙来了”，“快乐大本营”，“天天”，“难以置信”伟大的咖啡秀，“我们走出去”的独家权利，以各种显示五个品种LeTV.com也赢得了“我是歌手” 100万美元的价格在第二个赛季。酷桂花没有参加比赛品种权，但继续保持内容的平衡表现和贡献personnel.Touku已投入3亿元继续扩大用户UGC的创建的内容，PGC合作和内容自我制造的“优酷生产”的概念。过几年野蛮生长，好处以及各种视频网站的定位更clairs.Iqiyi有自己的优势在Baidu.La搜狐视频数据导入和数据挖掘方面一直是支柱英美戏剧。LTV的标签，在这个过程中，优酷桂花沿袭了传统的内容路径。果，在2010年电视连续剧版权最高的时候，他创作的内容是最初被认为可以降低版权成本的突破点，但现在，桂花树苗使用自制程序塑造品牌已成为一个终于可以生存的视频网站。移动终端之后，爱奇艺宣布大规模开发用户生成的内容和用户生成的内容。狐视频和腾讯视频也决定将自己的产量翻番。Youku osmanthus的原始UGC基因自2009年以来也经历了8年的降雨。制内容已经积累了4年的经验。酷桂花出现在视频网站原创内容的所有波浪中。“桂花形象节”于2008年举行，互联网上的创意文化被送到了桂花网。2009年，优酷。Hip Hop四重奏引发的戏剧性在线制作浪潮尚未停止：迷你肥皂剧“百万意外”已经开始运作。明说：“内容和经验始终是留住用户的最重要方式。在目前的视频行业，迷你系列总是看起来不错：优酷桂花参与电影项目，如“风暴”和“欢迎来到风”的联合制片人。

　　酷每年都在尝试创建一个新的。对市场发展，概念和品牌具有天然的敏感性和平台优势。然，他们开始与内容制作人合作，创建一个多元化的内容生态系统。权是什么意思？版权价格在过去四年中被推至两次创纪录水平：2008年，“武林谣言”和“金婚”等电视剧的网上价格仅为3每集000元，但仅限于2010年的前九个月。门电视剧的价格上涨了100％。2011年，电视连续剧版权，如“新Zhugegege”和“倾城雪”中飙升至上千万元，而分包电视连续剧反对高房价交易。通的第一选择。后，作为通过版权联合购买视频网站的一部分，该部门已经稳定，远程版权价格逐渐变得合理。而，2013年，搜狐视频以1亿元人民币在第二季度购买了中国好语音版权。“中国好声音”也让搜狐视频在2013年第三季度增长了80％.Ace综艺节目的版权价格因此被推向了高位。在第三季度的“中国好声音”的市场表现仍是未知数，的“我是歌手”，这已经播出的第二个赛季，失去了收视率的“新中国歌曲的好处“和”最强大脑“。型，对于综艺节目，视频网站正在争取品牌的耐用性。实上，每家公司都有自己的传统思维：2010年后，视频行业经历了第一次冲突LeTV.com购买了2000万元，搜狐视频热播的电视剧“传”新作” ”。“圆珠阁”价格高达3000万元。前的一系列版权竞争者继续走大规模外包的道路，但与单一外包相比，包括自制造在内的多内容构建更为熟悉优酷桂花。统。多创新的列都出现在优酷平台桂花和内容各创建，如“新孝”和“鲁兴”，包括“10版”近日推出，创造了超过40％优酷桂花的交通。酷总裁魏明认为，“优酷桂花已经是一个拥有多个内容商店的完整平台，每个品牌和类型的节目都具有较低的流量权重。“因此，优酷桂花必须做出选择和外包重要妥协的内容。有的视频平台，从原来的基因继承，并在此基础上，他们寻求的生存自己的可行手段。唯一的独立视频平台优酷桂花已经建立了自己：更多的空间，在行业中，变化具有独立的家庭和法律选择逻辑。年来，视频公司以低价购买和销售昂贵的产品，例如花费两三亿元购买一部游戏，然后以数千万美元的价格出售，造成了资金损失。状，虽然外包方案对平台品牌没有长期改善作用，魏明认为，视频网站扮演载体的角色，并没有回到商业价值的本质。

　　此，优酷桂花自2013年以来一直将自包含内容作为其主要策略。于购买版权的选择，优酷网寻求最低的单价，同时提高运营效率和改善资本效率。来，优酷网已桂花显示在2013年事实上，第四季度的明确信号利润，平台，如爱奇艺，腾讯和搜狐视频视频加入了垄断竞争的传播contenu.Un大量内容驱动的用户将通过“我是歌手”在乐视中推出，而“中国好歌”也将带来腾讯视频。于缺乏某种智能卡计划，优酷桂花自然会面临交通问题。酷桂花已经赢得了很多操作和recommandations.Si你进入优酷和桂花，你会发现英美剧福尔摩斯的第三季最畅销的和自定义内容，如“桂花音乐”。且将根据用户的偏好在主页的顶部推荐内容。此同时，优酷网还没有停止改善平台的用户体验。当前的优酷平台上，当用户打开页面时，第一个屏幕的阅读区域向上滚动。第一个评论出现时，播放器窗口出现。将成为一个小盒子并继续在屏幕的右下角播放，允许用户在观看时发表评论。明说：“内容和经验始终是留住用户的最重要方式。优酷还引导用户走出过去的全部内容定位，以发展品牌对平台的依赖，让更多用户不再满足于追随。容。此，独奏节目引起的流量差异自然会被填补。过BU处理桉树桂花后，定位和内容平台优酷网和桂花都集中在对方，不像优酷网，广泛和全面，这已成为越来越狭窄，已成为年轻人的网站。

　　衡发展是样式，优酷已经与外包节目版权的2014年优酷网将基于“所有”，和来自香港的英国和美国戏剧和戏剧将是重点关注。圣诞节2013年，美剧正式在年度运动“寒假”和顿庄园的第四个赛季与“夏洛克”第三季的优酷圣诞特辑独家购买了一部分。酷桂花一直重视投资于以自己的方式设计的程序，以掌握内容的主导地位。然3亿元投资于2014年创建的内容，优酷桂花并没有透露具体的分配方法，但“大师微电影”系列，“小说”等综艺节目创建就其本身而言，“成千上万的意外”和其他迷你家庭剧将是一种长期投资的节目。2009年热闹的在线剧到2011年的原创动画片“Miss Puffs”，通过综艺节目，户外真人秀甚至迷你节目，优酷每年都会推出新的内容品牌。传统的项目。品牌运作上更加成熟。Guihuawang总裁杨卫东专注于UGC，PGC以及他自去年以来创建的内容。
　　“在Guihua.com视频的未来组成，50％的受版权保护的内容，UGC内容和PGC的25％，其余的都是自制的，所含有”但桂花不仅家庭音乐，如“桂花最音乐”，“桂花最娱乐”等。花使用更多的开放思维和互联网数据来创造大量令年轻人印象深刻的内容。去年年底，MINI桂花和合作生产的所有的人的纪录片“入藏”，这部纪录片完全是基于品牌，通信程序通过与合作伙伴的经营理念年轻，从景观，真正的计划直到后者的结束，持续了六个月。PGC的合作计划是UGC和优酷桂花屋的自然延续。

　　“合作第一”也是优酷基因。初拥有自己内容的罗振宇和王凯的制片人选择了优酷。
　　了优酷流量的优势之外，PGC计划中更精细的合作流程和共享模式是一个更具吸引力的因素，内容和内容制作者也形成了价值循环。酷平台上的“One Seat”和“Luo Ji Thinking”等PGC项目数量已超过1亿。桂花平台上，“别吐”或“你好！” “好莱坞”是一种更年轻，更精确的节目，它以更加愉快的香味赢得了更多年轻的桂花粉丝。于视频平台，PGC合作的兴趣并不仅仅在于获取独家内容，它将帮助视频网站找到最高质量内容的制作者并与他们合作创建双赢的生态系统。竟，作为一个发布平台，视频网站无法做到一切。容制作方法在当前的视频行业中，与内部内容相关的品牌价值已得到广泛认可，视频网站不再仅仅是内容分发平台，但优酷网也已成为内容分发平台。酷桂花的平台和制作也遵循互联网产品的运作方式。在我们进入电影院，没有“好电影”或“坏电影”。要的是要知道这部电影的用途。
　　样，视频网站的内容也进入了市场细分，尽管优酷网站平台的月用户量达到4亿，移动终端每月用户超过1.5亿。而，在与制片人的交流中，“谁做了”是魏明和杨卫东最常问的问题。酷总经理陆凡熙也估计，“在数以亿计的中国互联网用户中，只有10万人欣赏它。的内容就足够了。“优酷网推出了网络剧”泡芙小姐“的故事框架从未在女性，情感和时尚分开。些受试者小的感觉，但适用于优酷平台的学生当然，在推广项目的过程中，优酷将根据其索引调整内容，如内容播放，评论数据和拖放。
　　联网为视频网站提供了更多的创新机会和在桂花的“桂花周末秀”创建之前，桂花网收集了有关老年用户的网络行为，内容偏好，观看习惯和生活方式的数据。桂花平台13至35岁为基础进行分析杨卫东甚至邀请上海数据分析该中心有助于了解“年轻人喜欢什么”来确定受众的表现优酷网还根据观众和浏览习惯等因素开发创新类型的节目。2013年初，只有优酷的移动流量占总流量的30％到40％，这表明了明显的增长趋势。网络剧产生的趋势下，陆凡熙开始考虑移动环境。众对短视频内容的需求。果，“Puffs小姐”“花季”变成了一分钟只需1分钟的迷你剧。
　　在，“Puffs小姐”有超过70％的用户在移动端观看，而“Do not Think”Mini。第10集第一季度末，该节目已经收集了近2亿个广播节目。酷指数，手机观看率为49.8％。内容的公共利益在不断变化：一旦公众已经感受到音乐的现实的审美疲劳问题，新的真人秀在露天的“哪里是爸爸去”加薪一种新的情感，事实上，爸爸在哪里？此前，优酷的户外真人秀“The Companion”已经出现在现场。2013年7月，张玉玉和梁红离开上海前往“北京”，开始环游世界，最后到达南极洲。酷一向擅长做的事情，别人有“不要以为”，“益兽小星”，“白客户”初期遭受徒劳的作品，但优酷网尚未faites.Les董事敢于尝试“我从未想过”的那一天。
　　默和笑声激烈，作为一个制片人，一旦调整了计划，“10放映室”由中央电视台播出在“10”的数量也恢复了在优酷平台。于范西来说，“做其他人没有做过的事情比满足行业最严格的标准容易得多”。实上，这已经完全的视频网站上生长的内容也经历了自己的演变过程：原来网上戏剧和缩微胶片已经演变成了现在的迷你剧。酷已经有一到两年的时间，从创造品牌到热潮。翻析认为，视频内容制作过程自然需要多复杂的因素，如专业的人才，资金和标杆，但它最终是要看到，如果平台准备投入足够的时间和耐心改进内容。

　　果你把优酷桂花在视频网站行业进行类似的比较，优酷的内容战略更像是一个好学生，成绩最高的责任，相比之下，搜狐视频专业从事美剧和Iqiyi，更多的价值导向。而，专注于塑造“年轻文化品牌”的桂花网，已部分抵消了优酷的弱势。品牌转化为高品质的原创内容是优酷贵华始终坚持的道路。态的内容。如魏明说，“每次移动时，都必须付出的成本和代价。频网站是一个马拉松，没有人可以永远冲刺。这场比赛中控制节奏更重要。
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