桂花苗价格:归口分级管理是指将成本费用计划指

　　成本费用是企业在一定时期内生产产品（劳务）所发生的各种耗费和垫支的总和，其内容包括生产费用和期间费用。生产成本按照与产品生产的关系，可将生产经营费用分成两部分：一是与产品生产有直接联系的生产费用，它形成产品成本；二是与产品生产没有直接联系的管理费用、财务费用，统称为期间费用。所以，生产成本是针对一定产品而言的，是企业生产一定产品所支出的各种生产费用的总和。期间费用不针对一定产品，是从当期销售收人中进行补偿。
　　生产成本

　　生产成本即生产制造成本，也称为产品成本，是企业为生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用之和。；它包括以下项目：

　　桂花①直接材料d是指构成产品实体或有助于产品形成的原料及材料《包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料（如农业种子、化肥、饲料等）、辅助材料、设备配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。
　　②直接工资。包括直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
　　③其他直接支出。包括直接从事产品生产的人员职工福利费等。主要用于职工的医药费、医护人员工资、医护经费、职工生活困难补助、职工福利设施的人员工资等。
　　④制造费用。包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位（如生产队或车间）管理人员工资，职工福利费，生产单位房屋、建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费，机物料消耗，低值易耗品摊销，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，桂花苗价格季节性、修理期间的停工损失以及其他制造费用。
　　期间费用构成

　　桂花期间费用是指企业在生产经营中为获得收益而发生的，不能直接归于某个特定产品负担的费用。它不受产品产量变化的影响，而是随着生产经营期的结束而结转，所以不计人产品成本，而是从当期销售收人中一次性扣除，不应递延到下一个生产经营期间。分清产品成本和期间费用，可减少成本计算的工作量，正确反映企业生产经营成果。
　　价格①管理费用。是指企业行政管理部门管理和组织经营活动的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金（指企业按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）、土地使用费（海域使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）以及其他管理费用。
　　②财务费用。是指企业为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息净支出（减利息收人）、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。
　　③营业费用s是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。包括由企业负担的运输费、装卸费、保险费、委托代销手续费、广告费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费用，销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费以及其他经费。
　　成本费用的核算
　　成本费用的核算是指企业为生产一定种类和数量的产品时，对有关费用进行审核、记录、汇集和分配，并记录出产品总成本和单位成本的全过程。
　　产品成本费用核算的程序是：确定成本费用核算对象；按生产费用计人成本核算对象的方法汇集生产费用，其中制造费用按一定标准在各成本核算对象中进行分摊；将每一成本核算对象所担负的生产费用在完工产品和制品之间进行分摊，并计算出完工产品的总成本和单位成本。
　　成本的具体核算统一采用制造成本法，制造成本法是指企业的产品成本只包括制造成本（生产成本），而把期间费用直接计人当期损益的一种成本核算法。也就是说，按制造成本法核算的产品成本只包括生产工程中所消耗的直接原材料、直接工资及制造费用，而把企业行政管理部门管理、组织生产、销售发生的费用作为期间费用直接体现当期损益，从当期实现的销售收人中得到补偿。

　　例如，某单位的一个加工厂生产某种产品50件，其中，实际消耗原材料费用为1500元；工人工资为1500元（含奖金、补贴）；制造费用为600元（含生产管理费用450元，劳保费800元，差旅费350元），那么，该产品的总成本为：
　　元+1500元+1600元=4600元单位产品成本=4600元/50件=92元/件在遵循制造成本法的前提下，企业可以根据生产特点和成本管理的要求来确定成本核算内容和成本核算对象，并可采取相应的成本计算方法，具体如下：
　　简单法
　　简单法又称为品种法，是指在一定时期内，以企业生产的各种产品作为成本核算对象来汇集各项生产费用，并计算出各种产品的总成本和单位成本的核算方法》上面讲的例子就属于这一类方法。它适用于产品单一，生产过程简单，没有或很少有在产品的企业或车间，如制材厂、制材车间等。
　　分步法
　　花苗花苗分步法是指以产品的生产步骤及半成品作为核算对象并汇集生产费用来计算产品成本的核算方法。其中，直接费用直接计人生产步骤的每种产品成本，间接费用（这里指制造费用）按一定标准在本步骤中各产品间进行分配Q该方法适用于产品生产，分为若干连续、顺序的步骤进行大批量生产的企业，如木材、胶合板等生产。分步法按生产费用的结转方式的不同，又分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种：逐步结转分步法是指上一生产步骤的半成品顺序结转为下一步相同制品的成本的分步方法；平行结转分步法是指各生产步骤不计算所消耗上一步骤半成品成本，而只计算本步骤直接所发生的费用，各生产步骤相同的制品成本平行汇总的方法。
　　定额比例法
　　定额比例法是以每一品种（或类别）的产品作为成本核算对象，归集生产费用，然后按实际生产费用与定额生产费用之比，计算分配率，并在产品与产品之间进行分配的方法。
　　花苗成本费用的控制
　　成本费用控制含义
　　成本费用控制是指在生产经营过程中按照成本费用计划和管理要求，对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督，将成本费用控制在计划目标范围内的活动。对成本控制的理解有广义和狭义之分，广义成本控制贯穿于企业生产经营活动的全过程，包括成本的事前控制、事中控制和事后控制；狭义成本控制则仅指事中控制。

　　①事前控制d指在产品成本形成之前就采取降低成本的措施实行预防性控制，主要是确定成本控制标准。即在产品投产前，通过对影响成本的有关因素的分析研究，运用相关的规章制度、控制标准来约束成本费用的开支，预防损失浪费的发生。现代企业管理中的价值工程活动，就属于事前控制。成本事前控制对于成本形成具有导向性的控制作用。
　　②事中控制。是指对产品成本形成过程的控制。依据预定的消耗定额、控制标准，对各项费用支出进行严格的监督。对将发生的偏差，加以制止；对已发生的偏差，予以纠正。成本事中控制具有防微杜渐、及时纠偏的作用。
　　③事后控制。是指对产品成本形成以后的控制，即在产品成本形成之后，通过对成本的综合分析与考核而进行的控制。这种控制是将实际成本与目标成本相比较，分析差异，查明原因，制订相应措施，同时考核有关部门、单位和个人的业绩，具有全面分析考核、总结经验教训的作用。
　　以上成本控制的三个程序是紧密联系、前后衔接、缺一不可的。成本费用控制的程序是从工程成本的估算开始，经采取改善成本的对策，直到贯彻为止一系列成本管理工作。成本控制程序图如图11.1所示。
　　花苗图11.1成本控制程序图
　　搞好成本控制，可以使企业有目的、有计划地掌握成本的形成，严格控制各种消耗和费用的发生，准确进行成本核算和成本分析，找到降低成本的途径；有利于企业不断健全各项规章制度，动员并督促各职能部门和广大员工履行节约、减少浪费、降低成本。；成本费用的日常控制
　　桂花桂花成本费用日常控制是指在生产经营过程中按照成本费用计划和管理要求，对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督，将成本费用控制在计划目标范围之内。
　　①成本费用控制组织体系的建立。成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导和归口分级管理的原则，建立有序的、高效率的成本费用控制组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制，应由场（厂）部统一领导，场（厂）长对企业的成本费用控制工作负完全责任，会计师协助场（厂）长组织领导成本费用控制工作，技术人员协助场（厂）在生产技术方面采取降低成本费用的措施。场（厂）部除了统一编制成本费用计划外，还必须规范成本管理制度，统一组织成本费用的核算。
　　归口分级管理是指将成本费用计划指标按可控原则分解下达给各职能部门进行控制，各职能部门再将分管的指标在本部门内进一步分解，逐项下达给生产队（车间）、班组甚至职工个人，使各部门以及每个职工都明确各自在成本管理中的职责，形成一个纵横交错的成本费用控制体系②直接材料费用控制。材料费用的日常控制，主要是根据生产计划和有关的技术经济定额控制材料消耗。材料消耗归口由供应部门管理，财务部门协助供应部门做好以下工作，如对各种原料、主要材料和燃料，分生产队（车间）、分产品制订消耗定额。材料消耗定额的制订和修改由企业的技术部门负责，财务部门配合提供有关消耗定额执行情况的实际资料和分析资料，并按照成本费用计划的要求，提出降低材料消耗定额的建议。材料消耗定额的执行，主要由供应部门负责，即供应部门严格实行限额发料制度，根据生产计划和材料消耗定额确定发料限额，编制限额发料凭证，车间、班组只能在规定限额之内凭证领用。经过批准增加生产数量时，可以相应增加发料限额。如果因为使用浪费或其他原因需要超过限额领料时，必须经过规定的批准手续补领材料。对直接材料费用的日常控制，除了实行限额发料制度以外，还应做好以下两方面的工作：一是加强材料采购成本的控制。通过规定各类材料采购成本的控制指标，千方百计降低材料采购成本，这也是降低直接材料成本的重要环节s二是加强材料储存量的控制。材料积压不仅影响资金周转速度，而且还会增加仓储费用、银行利息、材料损耗等支出，使成本费用增加。
　　③直接工资费用控制。工资费用的日常控制，主要是根据先进合理的劳动定额和编制订员控制工资总额，提高劳动生产率s工资费用归口由劳动工资部门管理，财务部门会同劳动工资部门做好定额定员工作，对合理配备劳动力和提高劳动生产率提出建议。企业应加强劳动定额的管理，健全工时记录、产量记录，严格控制非劳动时间，提高劳动生产率，使单位产品的工时消耗量减少，或单位时间内的产量增加，这样就可以降低单位产品成本中的工资费用支出。此外，企业还必须正确编制定员，确定编制定员是规定企业完成一定生产任务必须配备的各类人员的数量。编制定员是有计划安排劳动力的依据，按编制定员控制使用劳动力也是节约工资费用支出的重要途径。
　　花苗④制造费用和期间费用控制。制造费用和期间费用的日常控制，首先要根据《企业财务通则》和行业财务制度的要求，正确确定费用开支范围和各项目的开支标准；然后按照费用项目的性质和可控原则，归口到各有关单位，如制造费用归口由各生产队（车间）管理，期间费用将各明细项目归口到各职能部门管理。各归口管理部门再将分管的费用指标按发生地点分解下达到生产队（车间）、班组、个人或有关耗费单位。制造费用和期间费用主要是通过预算来进行控制的，其中，有些费用项目的开支标准在行业财务制度中已有规定，企业必须遵照执行，如工会经费、业务招待费、固定资产折旧等；有些项目的开支标准由企业决策机关或董事会决定，如办公费、差旅费、公司经费等；有些费用项目的开支标准则是根据历年实际发生数或有关计划、定额进行预计的，如广告费、利息支出、设备修理费、机物料消耗等。费用预算下达后，应据此来审批费用开支，凡是超过费用开支标准的，一般不予支付。如因各种原因需增加某项费用预算的，必须由责任部门提出申请，并按规定程序经批准后才能执行。
　　成本控制的方法
　　成本控制的方法一般包括成本差异分析法、量本利分析法、网络计划技术法、价值工程分析法等，最常用的方法是成本差异分析法。所谓成本差异，就是实际成本与目标成本的差额6其分析的具体步骤如下：
　　①确定目标成本。目标成本是企业在正常经营条件下制造产品的预计成本，也是企业所要努力达到的成本水平，一般有计划成本、定额成本和标准成本三种表现形式。计划成本是根据计划期内各项平均先进消耗定额、费用计划及其他有关资料计算的成本，一般是通过编制成本计划来确定。定额成本是根据现行各种消耗定额和费用定额计算的成本，如计划期内因考虑市场因素定额有所调整，则定额成本也要相应调整。标准成本是根据成本项目的消耗标准和价格标准计算的成本，它是现代企业管理会计中应用较广泛的一个指标。这里以标准成本作为目标成本，说明成本控制的方法②揭示成本差异。在产品生产过程中，把发生的实际成本与预定的标准成本进行比较即可发现两者的差额，即所谓成本差异。包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三部分，这三个成本因素项目都具有各自的价格标准（或工资率、费用分配率）和数量消耗标准，因此，它们的成本差异可以概括为“标准价格与标准数量”和“实际价格与实际数単
　　本文转载自
　　桂花苗价格www.jsgh8888.com